鋁材企業(yè)的發(fā)展問題對策與建議
(1)緊盯市場變化和潛在需求 ，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 ，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，大力支持新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)移部分過剩產(chǎn)能。通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn) 品創(chuàng)新 ，拓 展鋁板帶材在社會(huì)各行各業(yè)的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮科技進(jìn)步在化解過剩產(chǎn)能、擴(kuò)大消費(fèi)方面的支撐作用；如隨著國家高鐵技術(shù)的發(fā)展及汽車輕量化的要求，擴(kuò)大鋁材在交通運(yùn)輸方面的應(yīng)用；隨著生活水平的提高，擴(kuò)大鋁板帶在游艇、文化旅游裝備中的應(yīng)用等 ；
(2)尋求專業(yè)化 ，打造產(chǎn) 品細(xì)分領(lǐng)域精 品和 相對競爭優(yōu)勢。 目前在 國內(nèi)鋁行業(yè)中，廈順的薄規(guī)格包裝鋁箔、常鋁的空調(diào)箔、無錫銀邦的復(fù)合帶、新疆眾合的電子箔等 ，無不是以細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)特產(chǎn)品加專業(yè)化為前提奠定了企業(yè)發(fā)展基石，在各自領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競爭力，在行業(yè)洗牌中占得先機(jī) ；
(3)成本控制在鋁板帶箔微利化的背景下顯得尤為重要 ，企業(yè)必須高度重視 ，從原材料成本、制造成本、運(yùn)輸成本、綜合性成本等每一個(gè)環(huán)節(jié)人手，充分挖潛。特別建議建立鋁企業(yè)間的備件、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)聯(lián)盟，在保護(hù)各個(gè)企業(yè)和運(yùn)營秘密、保障企業(yè)正常的前提下，不但可以為企業(yè)節(jié)省大筆的資金積壓、人員工資和庫房空間，同時(shí)獲得更為專業(yè)、高效的技術(shù)服務(wù) ；
(4)積極參與社會(huì)資源整合。在當(dāng)前鋁行業(yè)生存背景下，劣勢企業(yè)倒閉，優(yōu)勢企業(yè)微利，行業(yè)洗牌將持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)間整合勢在必行；劣勢企業(yè)只有按照市場化要求，積極推動(dòng)體制、機(jī)制創(chuàng)新 、轉(zhuǎn)型，釋放潛力，充分利用地方資源優(yōu)勢、順應(yīng)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，積極參與社會(huì)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
(5)積極推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備升級與技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ，降低 、運(yùn)營成本，提高自身在市場競爭中生存和發(fā)展能力。如提速 、擴(kuò) 能 、過程 自動(dòng)化控制 ，寬幅、大卷徑、規(guī)?；Ｊ?，節(jié)能減排技術(shù)，信息化技術(shù)等，都是支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可優(yōu)選項(xiàng)。
